今天看到八十、九十歲的老先生坐在這裡實在很不忍，因為你們都是拿退休金去買，過去專業法人買，我倒沒有感覺壓力大。他們專業咄咄逼人的壓力，都沒我看到老先生們坐在這裡的壓力大。你們很多都是兩百多塊買，五十幾塊就不敢接，當然五十幾塊，現在要回去的機會已經不多。不過從另一角度，你既然兩百多塊敢買，為何五十幾塊不敢再下去？我覺得奇怪，兩百多塊時有種（買），為何五十幾塊反而沒種？而且我也一定承諾，短時間不談退休了，若是股價沒有回來，我就不退休！因為我看到這麼多股東他們的退休金在我的肩膀上面，我一定加倍努力工作。
二、談未來成長
每年營收增加三千億元 就像每年要生一個二十五歲孩子
股東會最後，郭台銘在媒體追問下洩露對景氣的看法。他指著牆上投影的對聯談到，現在景氣是已經從過去的「撥雲覓日」變成「見日」。看到太陽了（景氣已回升），但不知道雲何時還會飄過來！
郭：我最近接到很多小股東的信，說我今天發言要很謹慎，因為每句話跟台灣股票都有牽扯到。我也不太講景氣如何了，因為很多媒體，我講的話都會被放大好幾倍。例如景氣不好，壞三倍，我也沒說是鴻海壞三倍，結果隔天就變成這樣（股價下跌）。不過我以前說公司每年要（營收）成長三成，這話已經喊出口號，收不回去了。去年只有二二％，但各位要曉得，超過一兆的公司一年要增加三千億營業額，唉，就拿生孩子做比喻，就好像每年就要生一個二十五歲孩子一樣，不是一歲喔，是很大的挑戰，不容易啊（台下笑）。然而，今年內部定目標，每一事業群還是三成，所以現在每天開會開到很晚（笑），如果我只定一成五，永遠不會做到。
三、談兩岸
台灣有技術，大陸有市場 我們在中國很多地方開始做內銷
在部分股東質疑鴻海的營收獲利能力可能不如過往，郭台銘直言現在反而是電子業的大好機會，「這是台灣唯一有世界競爭力的產業。」然而這必須建構在與中國大陸的合作發展上，台灣有人才技術，中國有內需市場，如果雙方能好好合作，是雙贏；但若無法把握，則是雙輸！
郭：台灣雖小，在 IT、3C 產業，將來的汽車零件產業，電力系統智能化，加上將來環保、節能，完全都要用電子控制，在這方面來講，台灣都有很好的基礎與技術實力，我相信全世界沒有一個地方像台灣，我對台灣電子業有信心。美國是市場和行銷，沒有製造研發，台灣IT、通訊產業，剛好可以趁現在重新洗牌的機會起來。中國公布電子業的振興方案，要投資很多錢在電子機械工業，但要曉得這不是光有錢就好，更重要的是要有人才，而人才我們台灣要花很多年才培養出來，能保持強盛，可以帶動很多產業發展。
所以我們最近才把主要研發技術都放台灣，沒移到海外，甚至連科技製造都在台灣開始。因此兩岸一定要合作才是雙贏，因為他（中國）有內需需要，他今天要靠自己研發，時間太慢，加上電子更新速度很快，所以台灣剛好能夠供應技術人才，如DRAM（動態隨機存取記憶體）、TFT（薄膜電晶體）和NB（筆記型電腦），加起來可以雙贏。另外，過去是外銷，現在產業應該也要做到中國內銷。我們在中國很多地方，山西、山東、煙台，武漢很多地方，製造生產除外銷外，慢慢的生產也給當地銷售。我們有製造能力，過去外銷多到沒時間管內銷，那我們現在有能力開始。所以我們搬廠目的也是這個。
四、談集團布局
一條龍從頭做到尾 投資未來像打太極拳，我還在繳學費
過去每年成長三○％是郭台銘引以為傲的數字，如今成了他的魔咒。為了在今年乃至未來繼續成長三成，他在不景氣時反而增加研發人員，更在集團布局上首度披露「完整一條龍」模式；此外，跨入軟體、生技、節能產業，他表示這是未來五到十年的布局，「鴻海，還有黃金十年！」
郭：我們在不景氣的時候，更要加強研發R&D，研發人員不但沒有裁員，我們還增加，公司的每一筆RD費用，我都親自審核。此外，我們還在軟體、環保，在安全網路的監控軟體、生技等投資。這些投資在財務報表上看不到，應該把它（研發投資）當作費用。可是費用呢，這就像人的膽固醇，有好的膽固醇跟不好的膽固醇一樣，我們裡面有很多的費用支出。我們並沒有像很多（公司），把研發當成資產折舊提列，我們全當當期的費用。這裡面有非常多、很多，就像我的身體，我在練我的身體，我去學太極拳，我在繳學費，可是我的身體還沒有到一個健康的程度，在這個過程中，你看到這幾個數字，它就是費用。我們為什麼費用增加？
在不景氣的時候，研發費用絕對不能砍，在這個時候，我們一定要把研發經費丟進去，下一波再起來的時候，誰是贏家，就是誰擁有技術。在不景氣的時候，把研發費用停止掉或什麼，這樣是殺雞取卵，短期的作為。比如台灣最近修改能源法律，我們有一個單位在研究太陽能，等到市場整個成熟，我們很快就會進去！另外，可以看到一個趨勢是，製造這一塊，慢慢會去跟設計做結合。原因就是現在全世界電子業變動非常快，在市場行銷、產品推出的速度都是。如果設計研發不能跟製造設計結合，速度上一定會慢，你不能全靠自己來研發，全靠自己的工程師，於是製造開始往設計走，做品牌開始把設計往外丟。
我們最近很多的客人在找，不是找我製造，而是找我們從設計、研發、製造到零組件的開發、全球配送、維修，一條龍從頭做到尾。所以我們未來會有設計、零組件的研發製造。我們做垂直整合，將來還會做服務、維修、環保電子廢棄物的回收。為什麼做這個（作勢問股東）？因為只有做製造的人，才知道怎麼回收。因為我知道板金鍍上去怎麼把它拿下來。另外我們也跟全歐洲最大的通路商（編按：麥德隆，Metro）在中國合資，我們將來會在全亞洲都做。我們可以做到客戶不管什麼品牌，可以幫你送到賣場去，將來希望可以做到一點是說，他賣一台我做一台，中間就沒有庫存的管理，跟很多賣場合作，幫客戶直接出貨，減少他直接運輸的成本。
這整個一條龍的服務，就是我們將來發展的趨勢，我們在中國整個都有設點，將來配合當地所得提高以後，我們再加上賣場，所以我們的供應鏈就會非常多的，這可是一個五到十年的布局！我們在東歐有些開始設廠，就遇到員工罷工裁員，付很多學費，但我們學到經驗。經驗是什麼？就是四個字「時間金錢」！我們買到很多經驗，但因為有這些我們才有全球化的管理。這些投資要花很多費用，但我保證這些效益今年底，最遲二○一一年就會到達回收的高峰期。而且我保證，鴻海還能有黃金十年！
五、談競爭對手
偷人家的東西變自己的 你一輩子就只能報很低的價格
是誰能讓郭台銘親自提出三張證據陳述罪狀？他就是比亞迪的董事長王傳福。很少談論對手的郭台銘，今年罕見花了半小時炮轟比亞迪。甚至嗆聲股神巴菲特（Warren Buffett），對他投資比亞迪「無話可說」。這是郭台銘整場股東會上，唯一動氣的時候。
郭：比亞迪，我一般不對競爭對手的領導去做評價。不過他（王傳福）講過一句話：「二○二○年、二五年要超過豐田汽車。」我覺得人有志向是好的，但是如果志向說得像氣球一樣大，我們就必須重新檢視這個。比亞迪這家公司，他本身汽車行業不容易賺錢，你看豐田汽車這麼好的公司，而且戰戰兢兢經營，也是七十一年來首次虧損。因此今天汽車業要賺錢，一定必須要跨到電子業，所以他（比亞迪）就來我們公司偷竊很多東西，我在這是有證據，我們有一個員工被判刑，在沒離開時就已經有比亞迪的E-mail，把資料就送給王傳福本人，使我們受到鉅大損失，超過幾百億台幣。所以為什麼有山寨問題，就因為不規範，就像現在的盜版一樣！（大聲）他們公司偷我們的資料，我們打官司，他們不要做研發不要做什麼，只要挖幾個人就可以報價報很低，所以讓我們富士康呢，一下子利潤縮減了八五％。任何一家沒有誠信的公司，我相信不會長久存在，因為你用偷人家的東西變成自己的，你一輩子，就只能報很低的價格。（略顯氣憤）
而這家公司還是巴菲特投資的，我本來想問巴菲特，豐田的Hybrid車（混合動力電動汽車）搞了多少年才賺錢？通用汽車的電池和比亞迪的電池，你要投資哪一個公司？當然他最後選了比亞迪，我也沒話講，但我說讓時間證明一切。比亞迪的事情，很多台商都鼓勵、支持我。他們都曉得如果我這公司都沒法打的話，不能保護台商，那不曉得台灣簽ECFA（兩岸經濟合作架構協議）有什麼意義？台商的權益要保護，但我們這官司公司卻打了三年，他（中國大陸）本身是地方保護主義，毫無保護我們，講一套做一套。所以如果沒有一個獨立審判的單位可以做獨立審判，這對高科技公司未來簽ECFA也不是全部正面，對台灣剩下唯一有世界競爭力的產業，反而是自己長處暴露在受到打擊的地方。
等待新事業開花
外資大多喊買進 成長三成支票考驗郭台銘
股東會下午一點結束，重量級外資分析報告，傍晚便熱騰騰出爐。究竟郭台銘這場時而彎腰、時而強悍的獨腳戲碼，表現如何？最樂觀的是楊應超：「鴻海年底會到一百二十元！」八家外資券商，其中五家對鴻海評等為「買進」，兩家「中立」，只有里昂「減碼」看衰，給了六十七元目標價。
對於郭台銘敢在不景氣加碼新布局，這是領導者的格局，我們不吝給予掌聲；換言之，小股東們長抱鴻海，值得期待。但普遍疑慮鴻海這些新布局必須三到五年才有成績，如何讓成長三成的支票，在新事業開花之前不跳票，考驗著郭台銘智慧。股東會這天，臭豆腐嫂如往常在士林張羅晚上的攤子。重壓鴻海股票，截至目前還虧損的六十八萬元，短時間還沒法回本，更甭說賺錢。以一盤四十元的臭豆腐計算，她必須不管颳風下雨，賣出一萬七千盤臭豆腐，才能彌補。這個數字的距離，也代表郭台銘重執兵符後，肩上的沉重擔子。
製作人：王學呈 整理者：鄭呈皇 林俊劭 採訪者：鄭呈皇、溫建勳 研究員：蕭勝鴻
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